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内容简介：
当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差。 经过努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”成为全体船员的口号，“本福尔德号”也被公认为美国海军的典范。 阿伯拉肖夫舰长在这本书中与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧，包括：树立典范·积极聆听·有效沟通·建立信任·注重结果·理性冒险·打破成规·培养人才·同心协力·提高生活质量！
这是你的船
企业其实就是一艘船，
在商海中乘风破浪，勇往直前。
员工则是船员，各自登上船只，
为船的正常航行做出贡献。
而商海却是危机四伏的，
偶尔风平浪静，却经常波浪滔天。
因此，想要达到辉煌的彼岸，
船的重要性不言而喻。
有的人选错了船，葬身大海；
有的人选对了船，却总当自己是乘客，终于在中途下了船。
而我们登上了一艘可以载我们抵达彼岸的航船，
一艘驰骋云天的航空母舰。
我们该何去何从？
当自己是乘客，在船上无所事事，中途下船；
还是荣辱与共，共赴彼岸？
当然是荣辱与共，共赴彼岸！
因为，这是我们的船！
这艘船上，我们的付出可以得到回报，
我们可以从水手成长为船长；
而光辉的彼岸，有着鲜花和香槟等着我们。
这艘船上，承载着我们的事业和梦想。
这是我们的船！
让我们携手努力，为了我们的船！
根据盖洛普（Gallup）的调查指出，65％的离职员工其实是想离开自己的上司。下属懒散及无心工作，也是因为他们的主管。
员工离职及无心工作五大原因排行
No.1：不受尊重
No.2：没有决策的参与感
No.3：意见被轻视
No.4：付出与回报不相符
No.5：薪资问题
前三点，主管要负起直接责任。
你是否一直把下属当成听命的棋子，以为一切事情都在自己掌控中，喜欢下达「命令」与「控制」下属的一切。
想一下你是否遇过以下情境：
有多少次在下属进入你的办公室时，你会给予他们应有的尊重？你会耐心听取下属的报告内容吗？或只是等待听完后就急著淮备下指令？
有多少次当你进入上司的办公室时觉得受到了轻视？ 例如，他忙著收阅电子邮件而没跟你打招呼；或虽然跟你讨论，但仍不时会接电话，似乎电话比你还重要。更糟的情况是，他根本不认同你或你的努力。
不要视下属为听从命令的棋子，他们和你一样，也有渴望、梦想、心爱的人，想证明自己的重要性，并希望能有足够的尊重。
这样会引出一个必然的结果：机会永不停息。
你一定要记住：这是你的船，一定要让它成为最好的！
感谢华宇集团领导的赠阅。
此刻起，阅读将伴随华宇每一位员工不断成长！
原文始发于微信公众号（爱其家）：书香华宇｜全民阅读之悦读越有趣